SWOT分析法的原理
SWOT分析法又称态势分析法或优劣势分析法,是一种能够比较客观而准确的分析企业现实情况的方法,在企业战略管理领域中被广泛运用。SWOT分析法是英文单词Strengths(优势),Weaknesses(劣势),Opportunities(机会),Threats(威胁)的缩写。
在TOWS矩阵中(表1-1),以外部环境的机会因素和威胁因素为一方,内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵,共有4种组合,即S-O战略,W-O战略,S-T战略,W-T战略,这些战略可以用来帮助人们进行策略选择。
表1-1 SWOT/TOWS矩阵
Strengths(优势) | Weaknesses(劣势) | |
Opportunities(机会) |
S-O战略
依靠内部优势 利用外部机会 |
W-O战略
利用外部机会 克服内部劣势 |
Threats(威胁) |
S-T战略
依靠内部优势 回避外部威胁 |
W-T战略
减少内部劣势 回避外部威胁 |
SWOT分析的两个步骤
第一步,管理者仔细评估企业的内部优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁。
第二步, 管理者使用第一步的评估结果将企业置于SWOT矩阵的四象限(图1-1)之中。
图1-1
如图1-1,如果企业有许多内部优势和很少内部劣势,而且有很多环境机会很少环境威胁,则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将自身与竞争对手做详细的对比。第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
应用SWOT分析法的简单规则:
1、进行SWOT分析的时候必须对自身的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分自身的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
SWOT分析方法的优劣势
优势:
1、SWOT分析是说明性的,每一象限与多种不同战略相联系。例如,如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会,SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。另一方面,如果企业有内部劣势,但有外部机会,则SWOT建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。
- SWOT分析最大的优势是它的方便性,并且它能够让企业 者确定自己的内部优劣势及外部机会和威胁,扩大决策者的思考能力。
劣势:
1、SWOT分析方法最大的劣势就是它的主观性,判断企业的内部优劣势,或者外部的机会与威胁,乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不同。
2、另一个劣势是它的分析结果很难产生明晰的建议。事实上,在现实分析中,会有许多企业发现自己处在矩阵中心周围,内部的优劣势不明显,外部的机会和威胁也同样存在,如此就存在企业对自己的分析定位不明确的问题,若企业处在两维的交叉点,则企业不同决策者做出的决策的则可能产生很大的矛盾分歧。
建立网站优化的SWOT分析矩阵
我觉得在理解了SWOT分析方法这个点后,接下来重要的是将要进行分析的项目,理论指导实践,实践得出结论。我认为网站SEO优化的分析主要有2个方面:
1、网站目前状况:域名、 空间、收录、排名、流量等
2、网站优化情况:网站定位、用户需求、关键词布局、内容质量、页面质量等
案例:关键词“SEO教程”的SWOT分析矩阵
目标层 | 准则层 | 方案层 |
SEO教程
关 键 词 排 名 |
S优势 | S1 分类清晰,入门教程、建站教程等
S2 视频+图文结合 S3 …… |
W劣势 | W1 新站
W2 内容来源缺乏 W3 个人运营,技术有限 W4 …… |
|
O机会 | O1 视频这种交互方式好
O2 专门做SEO视频的网站较少 O3 …… |
|
T威胁 | T1 优酷爱奇艺等视频平台
T2 这个关键词竞争大 T3 …… |
- 结论和计划:
发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。
战略计划应是一个自身“能够做的”(即自身的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合,综合考虑。
对于“SEO教程”这个关键词,想要快速排名,那么,
- 细分化策略,获取更精确的用户流量
- 坚持更新高质量的内容,除了视频,还要图文结合
- 推广引流,依靠用户流量来推动网站排名
如果你的网站已经开始了SEO,那么,不知道如何去做,那么,先从SWOT分析入手吧。
—-来自《seo研究中心》
未经允许不得转载:友浩SEO » 网站SEO优化的SWOT分析技巧
评论前必须登录!
登陆 注册